ВЕНЕЦ МУДРЫХ – БОГАТСТВО ИХ

Как Вести Себя В Приличном Обществе

В своей колонке “Моветон” я много говорю о хорошем и плохом вкусе. В этот раз я решил вспомнить о таком понятии, как le faux pas, что в переводе с французского означает “неправильный шаг” и говорит о неумении человека вести себя в обществе. В русском языке le faute pas употреблялось в значении “ошибки в поведении, пробелы в знании этикета”. Связано это с тем, что сегодня многие забывают о поведении в социуме. А ведь важно все время помнить о том, чтобы ваши действия были приятны окружающим.

Это очень трудно: думать, а не будет ли ваша беседа неприятна тем, кто сидит за соседним столом, не помешает ли им мелодия вашего телефона – может быть, у них лирическое свидание, а вы испортили им атмосферу. Возможно, что не у всех в этот день есть настроение веселиться. Постарайтесь создать нейтральный фон, ведь всегда есть те, кому весело, и те, кому грустно, у кого неприятности, и дикое веселье при этом не очень уместно. Даже дома не стоит включать слишком громкую музыку по вечерам или стиральную машину по ночам, ведь рядом живет множество людей. Не следует забывать, что главный принцип хорошего тона – уважение к другим.

Для меня примером отличного поведения является Япония. Я очень люблю эту страну и часто там бываю. Токио – огромный город со множеством коммуникаций, огромным количеством автомобилей, но вы не слышите ни звука телевизора, ни клаксона машины, ни каких-то громких музык. А в России другой принцип – чем дешевле ресторан, тем громче музыка.

Также нужно помнить, собираясь в гости, что не следует стараться одеться так, чтобы затмить хозяйку, – это ужасно, вас больше никогда не пригласят. И старайтесь, чтобы ваши наряды не были вызывающими, это может быть не очень приятно тем, кто вас пригласил.

Почаще пропускайте других в дверь, помогайте другим быть счастливыми и делитесь своим счастьем. Однако не стоит навязывать его, не всем оно интересно. Никогда не навязывайте ничего людям, уважайте свободу другого человека. Конечно, мы все свободны в своем выборе, в своих пристрастиях, но наша свобода заканчивается там, где начинается несвобода других. Думайте о том, не причинит ли зло наше письмо, наша речь, не обидим ли мы кого. И старайтесь быть вежливыми. Большое faux pas нашего народа – почти никто ни с кем не здоровается. Бывает, приходишь в магазин и говоришь: “Здравствуйте”, а в ответ слышишь: “Угу”. Вот что понимать под этим “угу” – “Здравствуйте вам”, “Я вас слышала”, “Поняла”, “Уходите отсюда”? Самое дешевое – это вежливость. Но в России это самое дорогое, многие не могут сказать “пожалуйста”, “спасибо”, “я вас очень прошу”. Мне кажется неправильным в современном обществе то, что люди часто ненавидят друг друга. Все должны быть свободны, но при этом уважительно относиться друг к другу.

Уважение выражается и в том, как мы обращаемся друг к другу. У нас в стране, к сожалению, нет обращения, оно свелось к гендерному признаку – “женщина” и “мужчина”, есть еще “девушка” и “молодой человек”. А исторически верно – обращаться только “сударь” и “сударыня”. Это традиционно русское. Говорят же в Польше “пани” и “пан”. А вот “месье” – это “мой сеньор” в переводе с французского, это вообще обращение крестьян к феодалу. “Сэр”, которое царит в Англии, – обращение к высокопоставленному человеку. Так что единственное, как можно обращаться в России, – только “сударь” и “сударыня”. А то у нас все до пятидесяти – “девушки”. Девушек надо называть только словом “барышня”. Это истинно русское обращение, которое должно быть применимо до двадцати лет, после этого “сударыня”. А к мужчинам до двадцати пяти мы обращаемся “молодой человек”, а после двадцати пяти можно говорить “сударь”.

Никогда не забывайте сказать людям “спасибо”, “пожалуйста”, “благодарю вас”, “извините”, “простите за беспокойство” и “вы очень любезны” – это так просто. Но для многих это сложно, будто они что-то теряют.

Старайтесь быть вежливыми, хоть это и большой труд. И улыбайтесь каждое утро. Мне многие говорят: “Васильев всегда улыбается”. А для меня это уже механически, потому что я научился улыбаться – запомнил три основных положения мышц на лице. И для тех, кому надо часто улыбаться, я предлагаю порепетировать улыбки – снисходительную, радостную и восхищенную. И вот эти три улыбки надо запомнить, чтобы в любой момент быть милым. Многие скажут, что это лицемерно. Но знаете, эта так называемая лицемерность не будет заметна, когда вы встречаетесь с человеком в первый раз. Ведь первое впечатление можно произвести только один раз, второго шанса вам не дадут. Поэтому старайтесь произвести впечатление самое радостное, самое положительное. Улыбайтесь: улыбнитесь глазами, а можно прищуриться – это очень по-светски. Улыбка должна быть в вашем арсенале каждый день. И она будет вам только помогать.

Также целое искусство – делать комплименты, это тоже часть хорошего тона и этикета. Научитесь делать приятные комплименты, люди тогда оживают. Конечно, в этом есть доля психологической манипуляции. Но располагайте людей своим шармом. Когда вы хотите сделать человеку по-настоящему хороший комплимент, найдите что-то, что вам в нем нравится. Это может быть элемент одежды, обувь, серьги, сумка, прическа. Это могут быть глаза, ведь они красивы у всех, это может быть улыбка. Человека можно расположить к себе одной фразой. Вы можете самой угрюмой женщине сказать: “Боже, какие у вас красивые серьги сегодня”, “Какой у вас красивый маникюр, я только что заметил…” – и она не будет знать, чем крыть. Только это надо делать, когда это по-настоящему красиво. Если женщина постаралась и надела свои лучшие бусы или шубку, отметьте это – и она будет вашим другом. Вы всегда можете сказать: “Как улыбка вам к лицу”, – и это сразу расположит к вам человека.

Александр Васильев – всемирно известный театральный художник и историк моды.

1. Вопросы По Оплате Технической Поддержки Структурного Бизнеса – Г.Б.П.

* В стоимость приобретенного партнёром корпорации бизнес пакета включена оплата технической поддержки вашего бизнеса с Корпорацией в течение первых трех месяцев (3 раза по 4 недели).
Начиная с 4-го месяца участник проекта (в статусе «Партнер», «Консультант», «Пионер») должен дополнительно оплачивать техподдержку своего бизнеса — ежемесячно $10.
Если по каким-то причинам вы не сделаете это своевременно, вам не будут начислены баллы и личные премии согласно ГБП. Но за вами сохранятся все возможности и инструменты, предоставленные Корпорацией в составе бизнес-пакетов. Начисления возобновляются с момента оплаты технической поддержки структурного бизнеса.

* Если вы не получили бонусного вознаграждения за лично приглашенного партнера, так как вовремя не оплатили техподдержку бизнеса, партнер, которого вы пригласили, не перестает быть вашим личным приглашенным. И в дальнейшем, при условии оплаты техподдержки, вы будете получать полагающиеся вам по ГБП вознаграждения.

Внимание! В своем умном бэк-офисе вы своевременно получите напоминание о необходимости продления оплаты за техподдержку структурного бизнеса. Следите за сообщениями!

2. Вопросы По Начислению Баллов и Вознаграждений

* Если вы зарегистрировались, но не оплатили свое бизнес-место, а приглашенный вами партнер сделал это быстрее вас (т.е. сразу провел оплату), вы не получаете личную премию и бонусные баллы за такого партнера.

* Для получения командного вознаграждения необходимо выполнить личную квалификацию — набрать по 150 баллов за личные продажи в каждой из двух команд. Если в момент оплаты пакета нового приглашенного у вас не была оплачена техподдержка бизнеса, баллы в квалификацию автоматически не засчитываются.

* Автоматизированной системой ежедневно корректируются неосвоенные баллы, срок начисления которых превысил 6 месяцев (6 раз по 4 недели). Хронологический список неосвоенных баллов с разбивкой по дням вы можете увидеть в своем бэк-офисе, выбрав соответствующий пункт в меню: «Команда» > «Своя ячейка».

* Накопительные (синие) баллы не удаляются никогда.

Внимание! В своем умном бэк-офисе вы можете получить любую информацию, грамотно составив запрос и отправив его в службу поддержки. Ответы на запросы поступают в ваши почтовые ящики. Следите за сообщениями!

3. Вопросы По Клубной Системе Intway

Несмотря на то что руководителем клуба можно стать только начиная с квалификации Sales Manager, в Корпорации уже свыше 250 клубов, которые активно действуют на территории более 10 стран.

Уникальная клубная система Intway позволяет каждому партнеру легально и цивилизованно организовать и вести свой бизнес. Именно поэтому ее развитие относится к приоритетным направлениям Корпорации, которому особое внимание уделяют топ-менеджеры. Клубы Intway с едиными правилами ведения бизнеса, корпоративной этикой, системой обучения пользуются регулярной и разнообразной поддержкой со стороны Корпорации. Еженедельно проходят клубные факультативы в режиме онлайн-конференций, где можно получить самые разнообразные консультации и обучение.

* Если вы еще не являетесь членом Клуба Intway, вам необходимо срочно зарегистрироваться в клубе своего города и приобрести клубную карточку, которая откроет вам доступ к различным обучающим программам Корпорации.

* Если в вашем городе еще нет клуба, вы можете стать членом Международного интернет-клуба Intway Community.

* С 1 июня 2008 г. начисление карьерных баллов (начиная с квалификации Manager) партнерам, не являющимся членами Клубов Intway, не осуществляется. Как только такой партнер становится членом клуба, функция начисления карьерных баллов автоматически восстанавливается.

Внимание! В своем умном бэк-офисе вы получите подсказку о необходимости приобретения или продления клубной карточки Intway. Следите за сообщениями!

4. Вопросы По Вторичной Оплате Бизнес-Пакета

Корпорация Intway постоянно совершенствует инструменты для ведения вашего бизнеса, чтобы он отвечал современным требованиям. Мы не стоим на месте, мы стремительно растем. При этом Корпорация вкладывает колоссальные средства в развитие существующих и создание новых, конкурентоспособных инструментов и направлений для партнеров и клиентов.

* В ближайшее время вы сможете воспользоваться уникальными разработками специалистов Корпорации в области электронной коммерции. Некоторые из них просто перевернут ваше представление о возможностях электронного бизнеса!

* Появятся усовершенствованные инструменты и сервисы, которые существенно повысят рыночную стоимость предлагаемых Корпорацией бизнес-пакетов.

* Несмотря на эту значительную по инвестициям техническую модернизацию, стоимость годовой аренды бизнес-пакетов за первый год не увеличится.

* По решению Совета директоров и Совета лидеров Корпорации с 1 июня 2008 г. оплата бизнес-пакетов за второй и каждый последующий годы будет производиться в размере 100% стоимости годовой аренды.

Внимание! В своем умном бэк-офисе вы получите напоминание о необходимости оплаты бизнес-пакета за следующий год. Следите за сообщениями!

За наш общий успех!
Intway World Corporation

Вы согласны, что в современном мире можно чувствовать себя уверенно только в том случае, если хорошо ориентируешься в финансовых вопросах? Вы хотели бы контролировать свои расходы, находить новые источники доходов, чтобы начать инвестировать средства? Но дисциплина «Управление личными финансами» отсутствует в российских и украинских государственных вузах. Однако сейчас появляются корпоративные академии, где эти знания и навыки все-таки можно получить.

На отечественном образовательном поле все чаще стали появляться корпоративные центры профессиональной подготовки. Идея фирменных университетов возникла в 1960-е гг. у топ-менеджеров компании McDonald`s, организовавших первый такой образовательный центр Hamburger University. За последние 10 лет в мире число подобных образовательных учреждений увеличилось с 400 до 1600. Джек Уэлч, 20 лет возглавлявший компанию General Electric, сравнивал корпоративный университет с кофейником, который не только фильтрует напиток, но и распространяет аромат, притягивающий людей.

В начале 1990-х гг. крупные западные корпорации занесли семена академического корпоративного обучения на почву стран СНГ. Правда, отечественные компании нередко подменяют идею корпоративного обучения набором тренингов, направленных на повышение квалификации отдельных менеджеров, — ни о каком практическом бизнес-обучении новобранцев здесь речь вообще не идет.
По мнению Джинни Мейстер, президента компании Corporate University Exchange, серьезный корпоративный университет должен быть структурой, обучающей навыкам современного предпринимательства людей, привлеченных бизнес-идеями компании, создавая единое корпоративное поле.

Современный мир требует непрерывной учебы, если вы хотите быть высококвалифицированным специалистом. В этой связи Елена Бродская, руководитель Академии международной корпорации Intway отмечает такой парадокс: «Корпоративное обучение как наиболее мобильное — это непрерывный конвейер по созданию уникальных, штучных профессионалов, способных компетентно работать и при необходимости переучиваться. Особенно важно, что в этой системе лидеры обучают лидеров».

Можно ли в отдельно взятом корпоративном университете научиться зарабатывать деньги одновременно в Интернете, на фондовом рынке, на инвестициях? Даже отвлеченно сама по себе эта идея кому-то может показаться фантастической. Но для Елены Бродской — это реальная стратегия: «Система обучения в Академии Intway не имеет аналогов в мировой практике. Она продумана исходя из бизнес-концепции Intway World Corporation, сферой деятельности которой являются самые перспективные и денежные направления современной экономики — недвижимость, фондовый рынок и Интернет. Мы глубоко убеждены, что профессионализм необходим партнерам Intway абсолютно во всех областях нашего общего бизнеса. Мы раздаем знания! Для того чтобы их получить, нужно всего лишь прийти к нам и стать нашими партнерами».

Академия Intway развивает инновационные обучающие направления: электронную коммерцию, инвестирование в фондовые рынки и недвижимость. Созданное корпорацией многопрофильное учебное заведение действительно напоминает «конвейер» по обучению людей, объединенных стремлением создать собственный онлайн-бизнес.

Но сделать это без специальных знаний и профессиональных инструментов нереально. Валерий Домашенко, руководитель факультета электронной коммерции Академии Intway: «На нашем факультете мы углубленно работаем с теми, кому действительно интересен электронный бизнес. Если кому-то из наших партнеров ближе модель бизнеса, связанная с общением в блоге, — научим их зарабатывать на рекламе. Того, кто предпочитает продажи через интернет-магазин, — обучим основам потребительского поведения, работе с платежными системами и т.д. Партнер получает от корпорации надежные и разные бизнес-инструменты для создания собственного представительства в Сети и может планировать свой доход».

Если вам вдруг захочется научиться читать графики котировок ценных бумаг, не торопитесь с оформлением визы в Америку: акулу-трейдера из вас сегодня сделают и на родине. Директор биржевого департамента Intway Евгений Масленников отмечает: «Мы предоставляем возможность всем желающим не только обучиться искусству трейдинга в теории, но и на практике заняться биржевой торговлей, а также стать инвестором через доверительное управление. Все обучающиеся имеют непосредственный выход на крупнейшие мировые фондовые рынки через корпоративные биржевые терминалы Intway и могут начинать торги с минимальных сумм».

Научить человека экономить, приумножать и вкладывать нереально, если он не осознает сущность процессов накопления и увеличения личного капитала. Но можно дать ему алгоритм, согласно которому он будет искать любую возможность инвестирования средств и, кроме того, обучать других. Эту мысль подтверждает директор департамента социальных и инвестиционных программ Intway Александр Качановский: «Образование на факультете инвестирования — это программа обучения в рамках корпорации, где будущий инвестор узнает все о ценных бумагах, о стратегическом инвестировании, расчете рисков, паевых фондах, особенностях инвестирования в недвижимость и т.д. Доходы наших инвесторов несравнимы с доходами тех, кто работает исключительно собственными средствами — корпорация дает возможность получать дивиденды от инвестиционной деятельности десятков тысяч людей».

Руководство корпорации Intway возлагает большие надежды на дистанционную форму получения образования в Академии, считая ее оптимальной для обширной аудитории партнеров-предпринимателей, живущих в разных странах мира. Она подразумевает обучение в синхронном (онлайновом) режиме, т.е. мультимедийное интерактивное обучение. При выполнении различных заданий и тестов можно воспользоваться не только подсказкой обучающей программы, но и задать вопрос преподавателю.

Не приходится сомневаться в жизнеспособности этой корпоративной модели обучения частному инвестированию и управлению личными финансами, в которой теория не расходится с практикой, что случается в наших государственных вузах. И тем, кто предпочитает мудрым советам практические решения, несомненно, приятно будет получить в Академии Intway одновременно знания о деньгах и реальную возможность их заработать.

Владимир Бондарев

постоянный адрес статьи:
http://www.unian.net/rus/news/news-251213.html

Миллиардер-филантроп Николас Берггрюен, одержимый идеями «социального инвестирования», продал все недвижимое имущество и живет в гостиницах, потому что он — бездомный.

В наше время миллиардными состояниями мало кого удивишь. Все миллионеры и миллиардеры давно подсчитаны, меняются местами в списке Forbes, и их знают в лицо не хуже, чем поп-звезд и голливудских актеров. Американец Николас Берггрюен, 46 лет, состояние — свыше $3 млрд, интересен уже тем, что широкая общественность даже не знает его имени. А также тем, что официально он — бездомный. По собственному признанию, он предпочитает жить в отелях.
Берггрюен старательно избегает общения с прессой.
Доходило до смешного: несколько лет назад одно голландское издание написало о нем статью, так миллиардер просто выкупил все экземпляры журнала и уничтожил их.

Привычки Николаса Берггрюена удивляют даже его друзей. Его рабочий день длится по 12-14 часов; при этом он редко показывается в офисах своих компаний, предпочитая вести работу из номера гостиницы или ресторана, а оказываясь в Нью-Йорке, он успевает переделать большинство дел с помощью портативного коммуникатора BlackBerry, пока занимается спортивной ходьбой в Центральном парке. Ест Берггрюен два раза в день, причем один раз — обычно просто шоколадный маффин.

История жизни Николаса Берггрюена не совсем типична. Сын известного немецкого коллекционера Хайнца Бергрюена, друга Пабло Пикассо, Хуана Миро и Макса Эрнста, Николас вырос во Франции и Голландии, мечтая стать писателем. Под влиянием книг Альбера Камю, Жана-Поля Сартра и других экзистенциалистов, Николас восстал против своего привилегированного воспитания. В 17-летнем возрасте он перебрался в Нью-Йорк и поступил в университет.

Уже в студенческие годы, имея несколько тысяч долларов собственных сбережений, он занялся инвестициями. После окончания университета продолжил вкладывать деньги в облигации и в то, что потом стали называть фондами прямых инвестиций. Вскоре он стал не только инвестировать, но и приобретать в собственность целые компании.

Одной из самых громких побед Берггрюен на почве продуманных вложений стало приобретение офтальмологической компании FGX, которая на момент покупки резко теряла свою рыночную стоимость. После проведения серии сокращений, увеличения продуктовой линейки и укрепления управленческой системы компания начала приносить большой доход. А после приобретения нескольких газет, журналов, телеканалов, радиостанций и интернет-провайдеров Николас Берггрюен создал холдинг Media Capital (который впоследствии продал за кругленькую сумму).

Заработав свои миллиарды, бизнесмен, по его словам, абсолютно потерял интерес к приобретению материальных ценностей. Недвижимость, машины, предметы искусства, драгоценности, — все это стало вдруг непосильной ношей на плечах. Берггрюен начал распродавать имущество: апартаменты в Нью-Йорке, виллу во Флориде; не сегодня — завтра он собирается расстаться с последним авто.

Поскольку ни жены, ни детей у него нет, он планирует передать свое состояние после смерти на нужды благотворительности, основав специальный фонд, а коллекцию предметов искусства подарить музею в Берлине. «Мне негде хранить картины — у меня ведь нет дома», — улыбается Николас Берггрюен. «Все, чем я владею — преходяще, потому что мы недолго живем в этом мире. Вечно лишь то, что мы делаем. Это и есть настоящие ценности».

Впрочем, Берггрюен не стремится обратить всех миллиардеров в свою веру. Он подчеркивает, что к своему нынешнему образу жизни он пришел сам и ни в коем случае не агитирует тех, кто действительно наслаждается своим богатством, жить так, как он.

Разумеется, Берггрюен понимает, что легче всего сказать: «деньги не самое главное в жизни» тому, у кого их много. Сам миллиардер заработал свое состояние на инвестициях. Теперь его новая бизнес-стратегия — ” ценностное инвестирование”. Рисовые поля в Камбодже, фермы, оснащенные ветряными мельницами в Турции, завод по производству спирта в Орегоне и сверкающие небоскребы в беднейших городах по всему миру — Николас Берггрюен отныне вкладывает деньги в проекты, которые не только увеличат его состояние, но и помогут современному обществу избавиться от многих социальных проблем.
«Я вкладываю деньги в землю, и в те вещи, которые будут долго служить людям», — говорит Николас Берггрюен.

Поворот бизнесмена в сторону социально ориентированных инвестиций происходил постепенно. После резкого скачка цен на нефть несколько лет назад Николас заинтересовался альтернативными источниками энергии и приобрел самый большой на западном побережье США завод по производству этанола. Погрузившись в новые для него проблемы энергетики, Берггрюен понял, что производство сельхозпродуктов (все большая часть которых идет сейчас на производство топлива) не поспевает за спросом. Собранный Берггрюеном коллектив экспертов начал изыскивать методы повышения продуктивности фермерский хозяйств. Для своих сельхозэкспериментов миллиардер приобрел сотни акров земли в Австралии и ведет переговоры по покупке новых участков в разных концах света.

Николас Берггрюен уверен, что любые социальные проблемы можно решить путем грамотного вложения средств. «Если правительство не может решить эти проблемы, значит, это придется сделать рынку», — уверен Берггрюен.

Берггрюен не одинок в своих благородных порывах — страсть к филантропии и демонстративному отказу от материальных ценностей можно назвать трендом современных миллиардеров. Расс Алан Принс, президент компании Prince & Associates, исследовательской группы, недавно изучавшей феномен «отказа от имущества» среди миллиардеров, говорит: «Одни задумываются над тем, как их будут помнить после смерти, вторые действительно хотят что-то делать и понимают, что если не сейчас, то позже у них не будет времени, сил, или желания делать то-то действительно стоящее и нужное».

По материалам Wall Street Journal

Опционная программа Intway

Несколько недель назад в Корпорации Intway произошло знаковое событие.

Оно не только является точкой отсчета для важного этапа развития нашего общего бизнеса, но и позволяет говорить о появлении совершенно нового источника дохода.
Речь идет о введении инвестиционных контрактов и опционной программы, предназначенной для поощрения лучших партнеров Корпорации и создания открытой инвестиционной перспективы. Опционная программа дает право каждому из участников бизнеса Intway на приобретение по номинальной стоимости акций, которые будут размещены в рамках грядущего IPO Корпорации Intway.

Данная рассылка открывает серию публикаций, посвященных опционной программе Intway. В них мы расскажем об опционных контрактах, форвардных и фьючерсных сделках, успешных IPO, стратегии опытных инвесторов и, конечно же, разъясним процедуры, которые приведут вас к возможности стать совладельцем одной из самых успешных и неординарных компаний, объединившей в себе лучшее из мира структурного бизнеса и интернет-коммерции, — Корпорации Intway.

Что такое опцион?

Опцион представляет собой право на покупку (Call Option) или на продажу (Put Option) базового актива. Это значит, что, имея на руках Call Option, его владелец получает право на приобретение на заранее оговоренных условиях соответствующего актива. Опционы, предложенные в составе инвестиционного контракта Intway, предназначены для реализации опционной программы поощрения партнеров Intway; предоставляются бесплатно при покупке инвестиционного контракта либо могут быть получены путем обмена облигаций компании Express Financial Inc на инвестиционный контракт на льготных условиях.

Что такое опционная программа?

Бизнес Корпорации Intway развивается очень динамично. И, пожалуй, нет сегодня другой такой компании, работающей в среде структурного и интернет-бизнеса, которая имеет к себе повышенный интерес со стороны инвесторов. Прежде всего это связано с большой эффективностью деятельности объединенной команды партнеров Intway в рамках инвестиционных проектов Корпорации.

Для повышения уровня инвестиционных знаний партнеров разработана уникальная учебная программа, позволяющая всем желающим стать профессиональными инвесторами. А для того чтобы обученные инвесторы стали приносить доход всей команде партнеров Intway и самой Корпорации, каждому из них в качестве поощрения бесплатно выдаются опционы.

Опционная программа широко распространена в мире, и многие крупные компании активно используют ее в период интенсивного развития бизнеса. Реализация опционной программы интересна для менеджеров и партнеров компании, потому что они после того, как станут акционерами, будут получать, кроме дохода от своей текущей деятельности, часть доходов всей компании. Опционная программа интересна самой компании, потому что она может рассчитывать на трудовое участие менеджеров и партнеров в долгосрочных проектах Корпорации Intway.

Что включает в себя опционный контракт Intway?

Каждый партнер Корпорации, купивший стандартный инвестиционный контракт («Инвестор»), получает в подарок 1000 опционов на покупку 1000 акций Корпорации Intway по номинальной стоимости. А партнер, купивший контракт «Инвестор-Профи», получает вдвое больше опционов.

Для чего нужны опционы Intway?

Каждый партнер, владеющий опционами, имеет право получить целевой заем на приобретение недвижимости (при условии выполнения положений социальной Жилищной программы). Подробное описание инвестиционного контракта содержит наш анонс от 29 марта 2008 г. Участие в Жилищной программе дополняется правом на приобретение акций Корпорации Intway после IPO, запланированного на 2010 год.

Опционы могут свободно покупаться и продаваться между партнерами Intway на специальной опционной площадке, которая начнет работу через несколько дней на сайте http://grandduc.intwaystock.com

Какие преимущества имеют владельцы облигаций Express Financial?

Любой владелец облигации Express Financial может свободно обменять ее на инвестиционный контракт и получить не только обучение и привилегии, которые дает статус «Инвестор» (для владельцев обычных облигаций) или «Инвестор-Профи» (для владельцев золотых облигаций), не только стандартный опционный контракт на 1000 или 2000 опционов, но и дополнительные премиальные опционы (300 для владельца обычной облигации и 600 для владельца золотой облигации).

Но самое главное: обменяв облигацию на контракт, инвесторы получат ликвидный инструмент, который можно продать на свободном рынке в отличие от облигации, которую можно погасить только по окончании срока ее обращения. И это действительно большой плюс! Торопитесь обменять свои облигации на опционы и примите участие в электронных торгах опционами. Либо перенесите опционы в специальный накопительный портфель на нашей биржевой площадке и принимайте участие в социальной Жилищной программе. При этом помните, что условия Корпорации по размеру возможного целевого займа на покупку недвижимости остаются для вас неизменными, даже если вы поменяете облигацию на опционы.

Ответы на часто задаваемые вопросы

Каким образом я могу получить опционы?

Есть четыре способа стать владельцем опционов:

1. Получить бесплатно в составе инвестиционного контракта; лимит — 2000 опционов (для «Инвестор-Профи»).
2. Получить бесплатно в результате обмена облигации на инвестиционный контракт; лимит — 2600 опционов (для владельцев золотых облигаций).
3. Получить в подарок от Корпорации за выдающиеся бизнес-заслуги, в том числе по карьерному плану.
4. Приобрести на свободном внутреннем рынке через Торговую площадку http://grandduc.intwaystock.com

В последних двух случаях лимиты не установлены.

Могу ли я купить у Корпорации опционы дополнительно?

Корпорация Intway вообще не продает опционы. Их можно только получить в подарок и в ограниченном объеме (см. предыдущий ответ). Если вы хотите приобрести опционы дополнительно, то воспользуйтесь возможностями Торговой площадки.

Я рассчитываю приобрести квартиру стоимостью в 100 тыс. долларов. Как могу это сделать?

Приобретите инвестиционный контракт, пройдите обучение. Полученные опционы разместите в специальном накопительном портфеле, где они должны пролежать не менее одного года до момента получения займа. Накопите на своем инвестиционном счете 30% стоимости объекта (либо 20% — для владельцев контракта «Инвестор-Профи»). Подайте заявку в кредитный комитет. В случае выполнения всех условий получения жилищного займа ваши опционы пойдут в дополнительное обеспечение, т.е. вы сохраните право собственности на них, но временно утратите право их реализации. После погашения займа опционы «разморозятся» и вы снова получите право свободно распоряжаться ими. Вы даже можете продать их на свободном рынке. Хотя, вероятнее всего, вы захотите придержать их для того, чтобы воспользоваться правом льготной покупки акций Корпорации при ее IPO.

Могу ли я после того, как приобрету недвижимость на установленную сумму, дальше участвовать в Жилищной программе?

Да, конечно. Максимальный объем целевых займов на приобретение недвижимости установлен в размере 100 000 USD для владельцев инвестиционного контракта «Инвестор» и 500 000 USD — для владельцев контракта «Инвестор-Профи» (при условии покупки дополнительно 3000 опционов). Исчерпав этот лимит, вы можете приобрести еще один инвестиционный контракт (а к тому времени вы, скорее всего, сами этого захотите — ведь процесс обновления учебной программы бесконечен), получив новую бизнес-ячейку и продолжив свой бизнес вместе с Intway. Таким образом, сумма получаемых инвестиционных доходов в Intway не ограничена!

Как быстро я должен купить дополнительные 1000–3000 опционов, чтобы, как Инвестор-Профи, получить заем не на 200 тыс., а на 300–500 тыс. USD?

Для получения дополнительного займа вы должны иметь в накопительном портфеле дополнительные опционы в объеме, кратном получаемому займу (не менее 3000 — для займа 300 000 USD, не менее 4000 — для займа 400 000 USD и не менее 5000 — для займа 500 000 USD). То есть если вы ранее, как Инвестор-Профи, имели право на получение жилищного займа на 200 000 USD за счет 2000 опционов и воспользовались им, то для получения следующего займа на 100 000 USD вам необходимо иметь в своем накопительном портфеле дополнительно еще не менее 1000 опционов в течение не менее одного года до момента получения второго займа. Поэтому Инвесторам-Профи выгоднее как можно быстрее приобрести дополнительное количество опционов и перевести их на специальный накопительный счет. Тогда вы не потеряете время на ненужное ожидание.

Если я приобрету 1000 опционов на свободном рынке, получу ли я статус «Инвестор»?

Нет, приобретение опционов не дает вам такой статус. Только купив инвестиционный контракт, пройдя обучение и специальные тесты, вы может получить этот статус. Но если вы имеете статус «Инвестор-Профи», то приобретение на свободном рынке дополнительных опционов дает вам право на больший размер жилищного займа (максимально до 500 000 USD).

Если я воспользуюсь своим правом на приобретение акций Intway после IPO, утрачу ли я право на получение займа?

Конечно, нет! Наоборот, кроме сохранения всех преимуществ, которые дает вам опционная программа, вы получаете еще дополнительные возможности на получение прибыли от деятельности всей Корпорации Intway плюс возможность участия как акционера в процессе управления всем бизнесом. Быть собственниками такого бизнеса хотят все!

Я владелец золотой облигации, могу ли я ее продать?

По правилам эмиссии облигаций Express Financial вы можете продать сейчас облигацию с весьма серьезным дисконтом, что, вероятно, вам будет просто невыгодно и неинтересно. Но вы можете обменять ее на инвестиционный контракт и уже через несколько дней продать полученные опционы на свободном рынке.

Примеры успешных IPO

19 августа 2004 г. интернет-компания Google провела IPO, разместив 19,6 млн акций по цене 85 USD за штуку. В первый же день акции компании выросли на 18%, и те покупатели, которые не могли принять участие в IPO, предлагали от 100 до 108 USD за одну акцию. По состоянию на 1 мая 2008 г. акции Google котировались уже по 593 USD. Таким образом, менее чем за 4 года инвесторы Google стали богаче более чем в 5 раз!

25 мая 2006 г. компания MasterCard Inc в ходе IPO разместила 61,5 млн акций по цене 39 USD за штуку, и уже через несколько минут после начала публичных торгов стоимость одной акции выросла на 13%. Первый день торгов на бирже завершился на цене 44,93 USD за одну акцию. По состоянию на 1 мая 2008 г. акции MasterCard котировались по цене 293,94 USD. А это свыше 700% прибыли для инвесторов за 2 года!

Не так давно, 19 марта 2008 г., разместил свои акции еще один гигант мировой финансовой индустрии — компания Visa Inc. Привилегированные инвесторы, получившие возможность приобрести акции в ходе IPO, в результате купили 406 млн акций по цене 44 USD за штуку. А уже первый день публичных торгов завершился на отметке 64,35 USD. По состоянию на 1 мая акции компании стоили 85,40 USD. И это через полтора месяца!

Примеры мировой практики опционных контрактов

Компания Microsoft — мировой лидер по разработке и продаже программного обеспечения — известна интереснейшим фактом. В этой компании работает больше всего в мире обычных программистов-миллионеров. И заработали они свои миллионы не за счет зарплаты, а за счет того, что получили опционы на приобретение акций по льготной цене, реализовали свое право по ним и очень быстро стали весьма состоятельными людьми. Для примера, в 2000 г. держатели опционов Microsoft стали богаче на 16,3 млрд USD, а в 2002 г. увеличили свои капиталы еще на 5 млрд USD.

Возможности бизнеса Intway колоссальны. Потенциал партнеров Intway безграничен. Команда Intway — самая профессиональная. И мы уверены, что эти аксиомы неоспоримы!

За наш общий успех!
Intway World Team

Вот по некоторым причинам решил опубликовать стихотворение. Когда то, я написал это стихотворение на тему голодающих людей, шокированный одной передачей и последующими моими исследованиями на эту тему. Ведь от голода в мире умирает каждые 6 секунд ребёнок, взрослый, но конечно же дети составляют большинство в этом списке. Вообщем от 14 до 24 тысяч человек в день…умирают от голода в наш 21 технологический и просвещённый век. Страшные цифры…

ТЫ ЗАГАДАЙ НА СЧАСТЬЕ МИРУ

Другою я увидел карту Мира,
Она задуматься заставила меня.
И Вам возможно знать необходимо,
Что рассказала, взволновала чем Она.

Чем счастливы живущие на Свете?
Что в их сердцах? Желаний в чём предел?
Мне кажется, что в розовом Все цвете
Мы растворились, жизни потеряв прицел.

Вопрос один. Что человеку нужно?
Где скрыт ответ, и наша ли вина, что нам
Не будет он ответом, и возможно
За ним всю жизнь, мы будем гнаться без конца.

…Однако я стою у карты мира,
Мигающей мне сотнями огней.
Перед глазами страшная картина,
Ведь вспышки карты- это тысячи смертей.

На карте голодающие мира
О помощи кричат, крик слышен всё сильней.
Вот вспыхнул он, и сердце боль пронзила,
Вновь жизнь ушла, и стало на земле темней.

Вокруг искрится радостью природа,
Но нам не стоит на секунду забывать,
Что где-то в мире не хватает хлеба,
Что где-то люди продолжают умирать.

Дающего рука не оскуднеет.
Вы дверь откройте в мир, и хлебом солью
Пусть каждого из Вас Судьба согреет,
Дыханьем радости, а не печалью, болью.

Пусть каждый помнит, в мусор хлеб бросая,
Что в мире люди умирают без него.
Пусть карты этой, огоньки мигая,
Напоминают, что в ответе мы за всё.

Пусть только Добродетель правит нами.
И Добрых дел пусть Мир укроет Звездопад.
Ростки любви, взращённые же Вами,
Огни тревог затушат, что ещё горят.

12.28.2002

В поисках лучших в мире пляжей журналисты британской Daily Telegraph побывали в Африке, на Индийском океане, в Азии, Австралии и на Ближнем Востоке. Так родился этот список, дополнить который осталось только лучшими европейскими курортами.

Африка и Индийский океан

Республика Кабо Верде, пляж Санта-Моника. 60 км белоснежного песка, изумрудно-зеленая гладь океана, минимум туристов. Это, пожалуй, один из лучших пляжей в этом направлении.

Египет, Лагуна, курорт Дахаб. Природная лагуна в Красном море тянется на несколько десятков километров к северу от Шарм Эль Шейха между пустыней и синайскими горами. Бесконечная линия золотых пляжей, идеально подходящих для любителей виндсерфинга. В отличии от многочисленных соседских новостроек, здесь ведется богемная жизнь с небольшим количеством кафе, выстроенных в бедуинском стиле.

Кения, пляж Ламу. Раскинувшийся в форме полумесяца протяженностью в 12 км, этот пляж предоставляет туристам редкую в сегодняшнее время возможность насладиться девственными красотами побережья Индийского океана. При появлении человека с берега в океан устремляются перепуганные прозрачные розовые крабы.

Мадагаскар, Иль О-Наттс. Если вы хотите отдохнуть от цивилизации, то держите курс на этот маленький остров неподалеку от побережья Мадагаскара. Здесь нет дорог и машин, зато имеется несколько тихих ресторанчиков и множество потрясающих пляжей.

Мальдивы, Хувафен Фуши. Состоятельным туристам можно снять частные апартаменты с личным пляжем, который представляет собой великолепное единение белоснежного песка с кристально голубой водой. Часами напролет здесь можно любоваться тропическими рыбами. Астрономически дорогое по стоиомости удовольствие.

Маврикий, Сен Жеран. Масса удовольствий и развлечений на воде для детей. Педальные корабли со стеклянным дном, виндсерфинг, катание на водных лыжах, подводное плавание. А еще ресторан Alain Ducasse и гидротерапевтический спа.

Марокко, Уалидия. Еще один рай для серферов. Природная лагуна, защищенная от ветров с Атлантического океана громадными скалами. Множество отменных ресторанов с морской кухней.

Мозамбик, Национальный парк «Куримбас». Роскошный пляж находится в окружении пальмовых рощ. Бирюзовая гладь Индийского океана гипнотизирует и не отпускает от себя.

Сейшелы, остров Фрегат, пляж Anse Victorin. Потрясающий песок, который хрустит под ногами. На острове только 16 вилл, так что этот курорт никогда не бывает переполнен.

ЮАР, Кейптаун, пляж Нордхук. Так как он расположен на берегу бурного Атлантического океана и известен могучими волнами, этот пляж нельзя назвать по-настоящему купальным. Но его длина составляет 6 км, и он идеально подходит для катания по волнам.

Танзания, остров Мнемба. Крошечный остров с потрясающим сосновым лесом может поспорить на равных со многими другими коралловыми островами. Окружен рифами. Здесь откладывают яйца зеленые черепахи, занесенные в Красную книгу.

Тунис, остров Джерба. Потрясающий пляж с береговой линией в 120 км. Говорят, что здесь бывал сам Одиссей. Множество пальмовых рощ и оливковых садов — зимой и летом практически одна и та же погода.

Занзибар, Нунгви. Самый красивый пляж в стране — ослепительно белый, с такой синей водой, что она поначалу кажется флуоресцентной. Здесь не так много отелей, так что толпы туристов исключаются.

Ближний Восток

Абу Даби, пляж Emirates Palace. Этот курорт, стоимостью в один миллиард долларов, представляет собой живой памятник богатству и изобилию. К услугам отдыхающих частные пляж, протяженностью в 1,6 км. Вода в Персидском заливе теплая, как парное молоко. Вблизи от побережья расположено более 200 заброшенных островов, где можно устроить пикник или вдоволь погулять.

Дубаи, Аль Мамзар. Как и большинство предметов вокруг, этот пляж сделан руками человека. Множество зон для отдыха, зелень, живительная прохлада в жаркий день, пять пляжей, спасательные службы. Здесь часто звучит национальная музыка, что, может быть, не всем придется по душе.

Оман, пляж Шелл. Больше 1,6 тыс. километров береговой линии от полуострова Мусандам на севере до границы с Йеменом на юге. Оман предлагает отдыхающим потрясающие коралловые рифы — лучшие за пределами Австралии.

Азия

Андаманские острова, Лонг Айленд. Один из немногих тропических острово, которые предлагает настоящие приключения в стиле Робинзона Крузо. Здесь нет отелей — путешественникам надо все брать с собой и разбивать лагерь в лесу. Нетронутые коралловые рифы, потрясающие пляжи.

Индия, Гоа, пляж Арамбол. Это удивительное место избежало коммерциализации, в отличии от ближайших окрестностей. Можно гулять километры по пляжу и не встретить ни одной живой души. А в океане вместе с вами будут плавать дельфины.

Индонезия, Бали, Семиньяк. Наверное, не самый красивый пляж на острове, но зато самый клевый. Каждую ночь его заполняют гламурные толпы, которые пьют в баре Ku De Ta коктейли, танцуют и любуются тем, как огненный диск солнца опускается в зеркальную гладь Индийского океана.

Малайзия, Пангкор Лаут, бухта Эмералд. Скалистые мысы и пальмы, белые пески и изумрудная вода. Лучшее в Азии место, чтобы отдохнуть от людей — здесь минимум туристов.

Филиппины, остров Малапаскуа, пляж Баунти. Лучший среди тысяч других пляжей на филиппинских островах. Экзотический дайвинг среди кораллов с возможностью полюбоваться на лисьих акул и морских дьяволов.

Тайланд, Maya Bay. Именно здесь снимался фильм с Леонардо Ди Каприо «Пляж». Рай для дайверов и любителей подводной жизни. Под водой вас ждут крылатые рыбы, мурены, барракуды и морские змеи.

Вьетнам, остров Фу Куок, Лонг бич. Белоснежные пляжи, на заднем фоне которых тропические сады и горы. Кокосовые пальмы покачиваются на ветру. Именно такими были многие азиатские пляжи, пока к ним не добрался человек.

Шри Ланка, Унаватуна. Еще одно идеально место для дайвинга. Здесь же находятся и дайвинг школы. Красочная тропическая лагуна, океанские волны в которой гасит природный волнорез. Отлично подходит для отдыха с детьми.

Австралия

Уайтсандей, пляж Уайт Хевен. Сердце Большого Барьерного Рифа Зеленого континента. Шесть километров чистейшего белого песка, дельфины, дайвинг. Ни одного здания не нарушает первозданной природы. Сюда стоит приплывать на лодках с ближайшего обжитого острова Гамильтон.

Острова Кука, Тапуаэтаи. Крошечный коралловый атолл, состоящий из 21 песчаного островка в окружении критально чистой воды и в 20 минутах от большой земли. Здесь так и тянет просто валяться и посмотреть на небо. Ну или поплавать с аквалангом.

Французская Полинезия, Рангироа, остров Тикехау. Овальный атолл, расположенный в 8 км от острова Рангироа. Жак-Ив Кусто называл Тикехау самым ценным атоллом на земле. Идеальное место для подводного плавания.

Фиджи, острова Ясава. Группа из шести основных островов и множества маленьких атоллов. Кокосовые и банановые рощи, изумительные пляжи, гористые вершины (до 600 метров над уровнем моря).

Новая Зеландия, национальный парк Абеля Тасмана. Когда-то местные туземцы племени маори кушали белых людей на ужин, но сегодня они встречают туристов куда более гостеприимно. Помимо шикарных пляжей и лесов, здесь расположен один из лучших в мире санаториев по лечению минеральными водами. Во время специального круиза можно поплавать с морскими котиками.

Тасмания, Wineglass Bay. Сюда довольно трудно добраться на своих двоих, гораздо легче на лодке. Множество птиц, роскошные пляжи, чистая вода. Девственность природы просто меняет сознание — хочется всех любить и делать только хорошее.

Падают продажи – все на пляж!

Автор – Ирина Касимова

С необходимостью развивать творческий потенциал сотрудников и время от времени «подстегивать» их креативность сталкиваются многие компании. Интересный способ нашла Red Swoosh Inc. – производитель программного обеспечения из Сан-Франциско. Для того чтобы сплотить коллектив, обогатиться новыми идеями и радикально улучшить продукт, команда программистов из 4 человек во главе с директором на шесть недель переехала в бунгало на пляже в Таиланде.

Когда компания Red Swoosh Inc. переместилась в «пляжный офис» в первый раз в 2006 году, она остро нуждалась в обновлении: доходы падали, а сотрудники чувствовали себя усталыми, и Тревис Каланик, руководитель компании, согласился с предложением одного из инженеров перенести офис на пляж при условии соблюдения определенных правил.

Во-первых – деньги. Дабы лишний раз не нервировать инвесторов лишними расходами, офис в Сан-Франциско закрыли, а на сэкономленные деньги купили билеты и сняли бунгало.

Во-вторых, нужно было помнить, что “первым делом – самолеты”. Установили конкретные цели, каждый день собирались и обсуждали проделанную работу и планы на день. Один день в неделю все-таки был выходным.

Не обошлось и без проблем. Пришлось несколько дней искать подходящее пристанище: нужно было уединенное место, но с работающими розетками и интернером.

Несмотря на трудности – насекомых, надоедливых обезьян и тропические ливни – все кончилось удачно: начальство осталось довольно. «К моменту возвращения мы не только обновили программы и модернизировали сайт компании, но и сплотились как команда, – говорит Тревис Каланик. – Мотивация и дух товарищества сохранились и после возвращения домой».

В 2007 году команда Red Swoosh Inc. решила повторить эксперимент и провела 3 недели в Мексике, работая над новой программой. А в следующем году им представится возможность выяснить, подходит ли их метод для крупного бизнеса: в апреле Red Swoosh Inc.была куплена Akamai Technologies.

Опыт Red Swoosh Inc. – это, конечно, экстремальное решение проблемы, стоящей перед многими компаниями: как взбодрить сотрудников и стимулировать творчество. По мнению Романа Мандрика, генерального директора Интернет-лаборатории “Ксан”, креативность невозможна без смелости и уверенности в собственных силах – нужно не бояться выйти за рамки привычного способа думать и описывать мир. Основная задача менеджмента – создать общую атмосферу доверия в компании. «Люди должны ощущать поддержку и не опасаться ошибок, – говорит Роман Мандрик. – Если доверие и поддержка не декларируются, а искренне принимаются всеми, то творческая атмосфера станет для компании естественной».

Барри Стоу, профессор Калифорнийского университета, специалист в области организационных систем Berkley Haas School of Buisiness, считает, что для возникновения творческого импульса очень важно разнообразие впечатлений. Обеспечить его, по мнению профессора Стоу, могут и постоянные встречи с новыми людьми, и смена обстановки, и использование методик, позволяющих расширить горизонты и стимулировать воображение.

“Ксан”, например, проводит специальные тренинги, в основе которых лежит понятие «второй логики». «Во время этих тренингов сотрудники учатся быстро и эффективно управлять ментальными моделями – иными словами, рассматривать одну и ту же ситуацию с разных сторон, а также входить в образ мыслей и состояние других людей, например, покупателей «мужских» автомобилей», – рассказывает Роман Мандрик.

Технологии, работающие в одних организациях, могут оказаться совершенно бесполезными для других. Тревис Каланик, директор Red Swoosh Inc., предупреждает, что выезды в необычные места и удаленная работа не подходят для отделов продаж и других подразделений, которым нужно все время быть на связи с потребителями или головным офисом. Очевидно, что подобная практика не годится для семейных сотрудников или для тех, кому для работы нужно больше оборудования, чем ноутбук, электрическая розетка и постоянный доступ к интернету. Штат Red Swoosh Inc. составляют холостые мужчины до 32 лет.

Создание творческой атмосферы и стимулирование потенциала сотрудников сегодня необходимо практически всем. «Даже формализованным структурам – например, банкам – нужны люди с подвижным живым мышлением, именно они позволяют конкурировать в условиях глобальной и постоянно изменяющейся экономики», – утверждает Роман Мандрик.

Оказывается, ролевые компьютерные игры приносят пользу: любая, пусть и виртуальная, коммуникация помогает развивать так называемые soft skills – навыки общения, без которых сегодня в бизнесе делать нечего, – а выполнение разнообразных заданий тренирует мозги и лидерские качества.

Популярные игры вроде World of Warcraft, EveOnline или EverQuest имеют чёткие правила, с которыми игроку приходится мириться – как и в реальной жизни. Виртуальные герои заводят знакомства, объединяются в команды и вступают в гильдии – словом, общаются с себе подобными, выполняя при этом разнообразные задания. Почти как в жизни.

Ещё более почти как в жизни

Second Life – это уже не игрушки. Это самая что ни на есть виртуальная реальность, параллельный мир. Правда, он небезграничен и, как и RPG, живёт по правилам, придуманным его создателями. Но свобода действий в нём, конечно, гораздо больше: можно быть кем угодно, делать что угодно, да ещё и зарабатывать вполне реальные деньги.

Что касается воспитательного эффекта, SL помогает развивать всё те же пресловутые лидерские качества. При этом помимо необходимости постоянно вступать в коммуникацию с другими обитателями этого мира, «вторая жизнь» предоставляет возможность инициативы. Любая бизнес-идея, которую в реальном мире не удалось воплотить по тем или иным причинам, может рассчитывать на реализацию в мире виртуальном. Игроки – или, как они сами себя называют, резиденты – не выполняют чужие задания, но сами ставят перед собой очень даже бизнесовые задачи. От того, насколько сама идея окажется инновационной и интересной, будет зависеть успех предприятия.

А раз так, то предприятие может и провалиться. Это ещё одно важное отличие SL от любых деловых и ролевых игр: в ней можно пусть и виртуально, но всё же вполне ощутимо «погореть».

Необычное представительство

Если где-то есть разумная жизнь – откройте там представительство своей компании. Идея строительства виртуальных офисов в мире Second Life – из тех, что «в воздухе носится». Дело за малым – всего-то надо создать аккаунт, купить территорию и обустроить её по своему вкусу. Компании, ранее рассчитывавшие на прибыль от своих виртуальных представительств (в SL действует своя валюта – линден-доллар), несколько разочаровались в бизнес-идее: всё-таки большинство резидентов предпочитают тратить деньги на продукты мира реального. Однако с точки зрения маркетинга SL представляет собой непаханое поле для бизнесменов с фантазией (другие виртуальные офисы).

Реальное образование в виртуальных школах

Если виртуальный мир позволяет конструировать и проигрывать различные ситуации, возникающие в реальном бизнесе, грех не воспользоваться этой возможностью в образовательных целях – решили преподаватели сразу нескольких бизнес-школ (в их числе – Стокгольмская школа экономики, Duke Corporate Education и Insead).

С учениками оказалось сложнее. Молодые студенты восприняли идею с энтузиазмом – более 90% слушателей курса MBA в SSE согласились принять участие в виртуальном проекте (разработка коммуникационной стратегии для Государственного налогового управления Швеции). Однако студентов постарше заманить в виртуальные кампусы оказалось не так просто. Сказывается инертность: многие из них отнюдь не «на ты» с компьютером и просто не могут представить себя разгуливающими по виртуальному миру. Однако школы не сомневаются: со временем эти барьеры будут преодолены и MBA прочно обоснуется в Second Life. Уже сейчас там активно создаются тематические сообщества: например, группа MBA Educators in Second Life насчитывает 57 участников, INSEAD – 121. Дальше, видимо, будет только больше.

В Нью-Йоркской газете THE WEEKLY NEWSPAPER OF LOWER MANHATTAN за May 16 – 22, 2008, опубликована информация об офиссе Intway Corporation в недавно отремонтированном 37-этажном здании по адресу 14 Wall St. New York.

Hitting a Wall

Office occupancy at the landmark 14 Wall St. in the Financial District has reached 90 percent in the first quarter of 2008.
The 37-story building, between Broadway and Broad St., counts 222,000 square feet of leasing activity since it was purchased by Capstone Equities last year.

The building, located across from the New York Stock Exchange, includes a renovated lobby, a 100-capacity bike rack, the conversion of all building supplies to environmentally friendly products, and the start of work on steam plant and building automation programs that is believed to reduce operating expenses for utilities approximately 10 to 25 percent.

The most recent leases bringing the building to 90 percent occupancy include Kable Distribution for 12,500 square feet, Fergus Partnership for 3,500 square feet, EidosMedia for 5,000 square feet, Intway World Corp for 3,000 square feet, and BATS Trading for 6,000 square feet.

Other tenants include Bank of America; New York Stock Exchange; Skidmore, Owings & Merrill; TheStreet.com; Time Warner Telecom; and FJ Sciame Construction Company, Inc. and Sciame Development Inc.

http://www.downtownexpress.com/de_263/mixeduse.html